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护理管理者资质培训班培训课件之七
发布时间: 2014-10-9 11:14:26 被阅览数: 1477 次
消化内科绩效管理与实施

沈阳医学院附属中心医院 薛红霞
绩效实施的目的及意义
1.充分体现护士工作多劳多得,少劳少得,公  平公正公开透明
2.提高护士对工作的积极性
3.提高护理工作质量
4.提高患者满意度.护理纠纷减少
5.提高科室整体效益
绩效实施前期工作
1.与科室主任探讨绩效实施的必要性及必须性,取得支持和配合
2.向已经成熟的绩效实施的科室学习的经验
3.召开全体护士大会,商议绩效实施的必要性,取得支持和配合。
4.确定实施日期及方法,所需要考核的内容及标准,并全体护士通过签字

奖金分配具体实施过程
奖金分配第一步:能级奖金
奖金分配第二步:绩效奖金

奖金分配第二步:绩效奖金
奖金分配第二步:绩效奖金
奖金分配第二步:绩效奖金
 
计算方法
1.护士长:系数1.2
2.N3:系数1.1
3.N2:系数1.05
4.N1:系数1.0
5.科室质控小组成员:系数加0.05
奖金绩效实施后收获
1.护士工作积极性提高
2.患者对护士满意度提高,护理纠纷减少
3.护士对工作质量重视程度提高,提高了护理质量
4.科室经济收入提高
5.护士对自身价值体现,有付出就有收获,心态上更为平衡.
6.因为绩效,也对护士长的工作有了很大的约束力,约束了自己要按照绩效的要求去认真执行,不能有一丝的马虎。因为要保证公平公正公开透明,经得起任何的异议。

附件:无


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